Et si l’une des croyances les plus répandues chez les managers était aussi l’une des plus épuisantes ?

Cette petite voix qui dit :

« Je dois avoir réponse à tout. »

On l’entend souvent. On la ressent parfois. Et pourtant, dans un environnement de plus en plus complexe, rapide et incertain, est-ce vraiment le rôle du manager de tout savoir ?

Dans ce premier épisode de cette série estivale consacrée aux croyances managériales, je vous propose de déconstruire cette idée reçue qui met une pression considérable sur de nombreux managers.

Je vous partage aujourd’hui :

• Pourquoi cette croyance est encore très présente dans les organisations

• Comment elle peut devenir un véritable frein pour vous mais aussi pour votre équipe

• En quoi vouloir toujours avoir les réponses peut limiter l’autonomie de vos collaborateurs

• Et pourquoi un bon manager n’est pas celui qui sait tout, mais celui qui crée les conditions pour faire émerger les meilleures réponses

Accepter de ne pas tout savoir n’est pas un aveu de faiblesse.

C’est souvent le point de départ d’un management plus collaboratif, plus responsabilisant et beaucoup plus durable.

🎧 Très bonne écoute !

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