Magali Vannay
Chemin Romain 9
1805 Jongny
T. +41 79 297 33 63
70% des managers admettent se sentir mal préparés à occuper leur rôle lorsqu’ils débutent.
85% des employés estiment que la qualité du management est cruciale pour leur satisfaction au travail.
2 raisons suffisantes de consacrer ce podcast au management et au leadership. Et soutenir celles et ceux qui font le management.
Entre-Nous, c’est des épisodes avec des invités où je donne la parole à celles et ceux qui sont sur le terrain. Ils poserons leur regard sur le management, à travers leurs expériences, les réussites, les difficultés.
Entre-Nous, c’est aussi des épisodes solo pour vous partager ma propre expérience de 20 ans en tant que manager et décortiquer des aspects essentiels du management.
Avec ce podcast, je vous fais 3 promesses très importantes pour moi:
Partager des expériences avec authenticité
Que ce soit avec mes invites ou dans les épisodes en solo.
Donner des conseils pratiques et applicables
Sortir des théories et rendre des actions possibles sur le terrain.
Des rencontres et un espace d’échange
Relier, partager et apporter un soutien.
Je m’appelle Magali Vannay et suis, en plus d’être votre hôte sur ce podcast, consultante RH, coach et formatrice en management et gestion d’équipe.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d’informations.
Et si l’une des croyances les plus répandues chez les managers était aussi l’une des plus épuisantes ?
Cette petite voix qui dit :
« Je dois tout contrôler. »
On l’entend rarement formulée aussi clairement.
Et pourtant, elle influence très souvent notre manière de manager.
Dans ce deuxième épisode de cette série estivale consacrée aux croyances managériales, je vous propose de déconstruire cette idée reçue qui pousse de nombreux managers à vouloir tout vérifier, tout suivre et tout maîtriser.
Je vous partage :
Pourquoi le besoin de contrôle est si fréquent dans le rôle de manager
Comment le contrôle peut progressivement se transformer en micro-management
Ce que cache souvent cette difficulté à lâcher prise
Et pourquoi vouloir tout contrôler risque autant d’épuiser le manager que de freiner l’autonomie de son équipe
Le rôle du manager n’est pas de contrôler chaque détail.
C’est de donner un cap, poser un cadre clair et créer les conditions pour que chacun puisse trouver sa propre manière d’atteindre le résultat attendu.
🎧 Très bonne écoute !
–
💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi !
🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ?
Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐
Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode.
🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin | impact-sens.ch
🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d’informations.
