Magali Vannay
Chemin Romain 9
1805 Jongny
T. +41 79 297 33 63
70% des managers admettent se sentir mal préparés à occuper leur rôle lorsqu’ils débutent.
85% des employés estiment que la qualité du management est cruciale pour leur satisfaction au travail.
2 raisons suffisantes de consacrer ce podcast au management et au leadership. Et soutenir celles et ceux qui font le management.
Entre-Nous, c’est des épisodes avec des invités où je donne la parole à celles et ceux qui sont sur le terrain. Ils poserons leur regard sur le management, à travers leurs expériences, les réussites, les difficultés.
Entre-Nous, c’est aussi des épisodes solo pour vous partager ma propre expérience de 20 ans en tant que manager et décortiquer des aspects essentiels du management.
Avec ce podcast, je vous fais 3 promesses très importantes pour moi:
Partager des expériences avec authenticité
Que ce soit avec mes invites ou dans les épisodes en solo.
Donner des conseils pratiques et applicables
Sortir des théories et rendre des actions possibles sur le terrain.
Des rencontres et un espace d’échange
Relier, partager et apporter un soutien.
Je m’appelle Magali Vannay et suis, en plus d’être votre hôte sur ce podcast, consultante RH, coach et formatrice en management et gestion d’équipe.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d’informations.
Faut-il vraiment être manager-coach… tout le temps ?
C’est une posture dont on parle beaucoup.
Parfois présentée comme le modèle idéal.
Parfois même comme la seule “bonne” façon de manager.
Mais sur le terrain, la réalité est plus nuancée.
Manager, ce n’est pas appliquer une posture unique.
Ce n’est pas coacher en permanence.
C’est savoir s’adapter:
Au contexte.
À l’urgence.
Aux personnes.
Et surtout, choisir la posture la plus juste au bon moment.
Alors, la posture de manager-coach : vraie bonne idée… ou faux mythe du management moderne ?
Dans cet épisode, je vous propose de remettre un peu de clarté sur ce sujet souvent idéalisé.
Parce que oui, la posture de manager-coach peut être extrêmement puissante…
mais seulement quand elle est utilisée à bon escient.
Je vous partage aujourd’hui :
✔️ Dans quelles situations la posture de manager-coach fait vraiment la différence (développement, autonomie, prise de recul)
✔️ Pourquoi elle peut devenir contre-productive en cas d’urgence ou de besoin de cadre clair
✔️ Les 3 piliers concrets pour l’adopter efficacement : questionnement, responsabilisation et cadre
✔️ Et comment éviter le piège du “tout coaching”… qui crée parfois plus de flou que d’autonomie
Parce qu’au fond, manager, ce n’est pas coacher tout le temps.
C’est savoir changer de posture quand la situation l’exige.
Bonne écoute 🎧
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