Et si être toujours disponible pour son équipe n’était finalement pas le signe d’un bon management ?

Répondre aux messages pendant ses vacances.
Garder son téléphone à portée de main.
Jeter un œil à ses e-mails « au cas où ».

Rappeler à son équipe qu’elle peut nous contacter à tout moment.

Derrière cette disponibilité permanente se cache parfois une croyance bien ancrée : « Je dois toujours être disponible pour mon équipe. »

Et avec elle, une question plus profonde : si mon équipe peut fonctionner sans moi, est-ce que j’ai encore de la valeur en tant que manager ?

☀️ Pour ce troisième épisode de ma série d’été consacrée aux croyances managériales, je vous propose de déconstruire cette idée qui peut nous empêcher de vraiment déconnecter.

Je vous partage aujourd’hui :

• Pourquoi le fait d’être constamment sollicité peut nourrir notre sentiment d’utilité

• Comment une disponibilité permanente peut créer de la dépendance dans l’équipe

• Pourquoi la culture de l’entreprise peut aussi renforcer cette croyance

• Comment lâcher prise sans abandonner ses responsabilités

• Et pourquoi une équipe capable d’avancer sans vous est peut-être le meilleur signe que vous faites bien votre travail de manager

Être disponible est une qualité. Être disponible en permanence n’en est pas une.

Votre rôle n’est pas d’être présent à chaque instant, mais de créer les conditions pour que votre équipe puisse avancer, grandir et gagner en autonomie.

🎧 Très bonne écoute et, si vous êtes en vacances, profitez en pour prendre de vraies vacances !

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